怎么破小人的方法

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1.怎样对付小人?

　　不怕没好事，就怕没好人。这是多少人痛苦经历的经验总结啊。天灾可以尽力去抵抗，人祸却防不胜防。碰上坏事不可怕，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，可你要是碰上坏人怎么办呢？小人难防，内奸难防，事情往往坏在这种人手里。想起古龙先生的名言：朋友就是用来出卖的。这话有道理啊，谁听说过出卖敌人的？凡是被出卖的全是朋友。您遇过这样的事吗？您身边的人、同事、部下，或者毫无利益冲突的人，您辛辛苦苦劳神费力的为他们谋利益，努力满足他们的各种愿望，对他们和和气气任劳任怨，忽然有一天不知为了什么，这其中的某个人却在背后狠狠的捅您一刀。您捂着伤口仔细回忆，却无论如何想不起来哪里伤害了人家，只能叹一句：好心没好报啊！孔子说：唯女子与小人为难养也。什么是小人？小人是一种人格有缺陷的人，一种一切以自我为中心，毫无公德可言的人。一种不识抬举不知好歹的人。如果他们还能被称为人，那也是被我们称为“贱货”的人。之所以说小人不识抬举不知好歹，是因为你为他们所做的一切他们都会认为是理所应当的，在他们的字典里没有“知恩图报”这个词，只有无止境的索取。有个故事说，一个人定期给一个乞丐十元钱，后来这个人结婚生子，便只给这个乞丐五元钱，乞丐便气势凶凶的质问：你怎么能拿我的钱去养活你的老婆孩子呢？之所以说小人是贱货，是因为不能对他们太好，给他们一点露水他们就要泛滥，给他们个篮子他们就不知道要下个什么蛋。你每天骂他他会对你俯首帖耳洋洋得意，给他一点好脸色他就会翻天。因此，既然知道谁是小人，就决不能手软，要经常敲打他，不能给他泛滥、下蛋的机会。小人往往是我们自己培养出来的，因为我们太宽容，因为我们太善良，因为我们太相信爱心何以融化黑暗了。坦荡荡的君子往往被常戚戚的小人所伤害，这样的例子还不够多吗？也许您不屑以恶制恶，但舍此您还有其他办法吗？佛光普照难度无缘之人。也许您说宁惹君子不犯小人，但您能保证小人不犯您吗？

2.对付小人的有效方法有哪些

　　一、避而远之或者说是躲之不及。对于卑鄙无耻的势利小人，由于他们经常采用“人前一套背后一套”的阳奉阴违手法，一方面千方百计地打压竞争对手，给竞争对手制造很多生存困难，另一方面又会想方设法溜须拍领导的马屁，因此，这类人一般来说都会得到领导的信任和重用，有的是你的直接领导，有的是你的工作拍挡，有的是你的同事。怎么办？既然在工作和生活中无法与他们隔绝往来，那么，你可以在面对这些人时，惟一能做的就是尽量不要或减少与他们的来往，尽量避免或减少和他有工作或生活上的接触，尽量不要把自己的隐私透露给他。
 二、坚决不能将其列入好友名单。进了一个群体（如学校或工作单位等），在选择朋友时千万要把结交的朋友分成“三六九等”，根据不同等级的朋友采取不同的交往方法。而对于卑鄙无耻的这类小人，千万不能将其列入核心朋友或知心朋友名单，最好是连朋友的名单都不要将其列入，只要有表面上的礼节就可以了，防止在自己真心付出的时候受到伤害，更避免自己会遭到这类人的致命暗算。
 三、避免与其商议重要核心问题。每个人都会有自己的隐私或者是相对重要的问题需要得到朋友的意见和建议，如果是领导更会有公事或业务上的重大决策需要事先听取意见，这时，要尽量避免让这类“成事不足败事有余”的人参与进来，他们肯定不会帮你保守秘密，他们会为了显示自己能够比别人掌握更多的核心机密而到处显摆，为显示自己与领导的特殊关系或地位而沾沾自喜。
 如果你不想把事情搞砸，请你时刻对这类人保持闭嘴缄默，绝对不要和他们商量重要或核心的问题。
 四、团队组建时坚决弃用这类人。俗话说“一粒老鼠屎会毁了一锅粥”，如果说一个团队要有战斗力，首先这个团队的每个人都应有团队精神、合作精神、奉献精神，而卑鄙龌龊之徒首先考虑的并不是团队的战斗力和团队的聚集力，他们往往更多考虑的是自己在这个团队中能够得到多大利益，他们想得最多的是如何算计同事而能让自己名利双收，有时，他们会为了自己的蝇头小利而毫不犹豫地不惜牺牲团队和集体利益，这就是这类人的可怕之处，因此，这类人不可避免地会成为一个团队中的“老鼠屎”。
 五、择机提醒领导防范卑鄙之徒。对于被领导重用的卑鄙无耻的小人，记住千万不能在领导面前直接述说其卑鄙之处，你这样做往往会收到适得其反的效果。大多数领导会认为你是在怀疑领导的用人标准，是在怀疑领导任人唯亲，是在怀疑领导的工作能力，这是领导相当忌讳的“死穴”，有的领导还会认为你是在嫉妒和吃醋，从而怀疑你的人品人格是否存在问题，进而最终会影响到你在领导心目中的印象。
 最好的办法就是选择合适的机会，针对某一件没有做好的事情帮助领导分析原因，可以隐约告知领导其人在单位里的为人处事情况，如为什么得不到同事的协助等等，潜移默化地影响领导对其信任程度。
 六、做足防火墙防卑鄙小人破坏。对于这种卑鄙势利小人，我们心中应该有杆秤，与这类人打交道时，害人之心不可有，可防人之心不可无。对于这类人，你千万要记住祖宗传下来的那句“为人只说三分话，切莫全抛一片心”的至理名言，要不然你会死得很惨，而且你还不知道自己是怎么死的。
 对付这种人的最好方法就是只听不说，心里时刻更新防火墙，时常提醒自己不要轻易暴露自己的真实思想，特别是对领导或朋友有什么想法，千万不能让这种卑鄙小人知道而去造谣生事和搬弄是非。
 七、以其人之道还之于其人之身。卑鄙小人善于使用“下三滥”的招数，如造谣生事、搬弄是非、挑拨离间等等，他们一般都会以你的铁哥们或小朋友的面目出现，乘你不备“捅你一刀”。如民主测评、职称评定、先进评比、提拔考核等涉及到你核心利益的时候，他们明知道你是符合设定条件的，可这种人就是会当面说一定会投你的赞成票，而在背后却又是在大唱反调。
 对付这种人也可以采取“以其人之道还之于其人之身”的方法，让他也尝到被人暗算的痛苦。
 八、当面对质和搞臭其生存环境。还有一种方法就是当你听到卑鄙小人在散布谣言或胡说八道的时候，可以让其在散布谣言的范围内进行当面对质，就是要让他下不了台阶，让他感到无比的难堪，让圈子里的人知道他喜欢搬弄是非，让大家知道和他的交往应该时刻提高警惕，让这种人没有随心所欲的生存空间。
 这种人一般来讲比较怕有我和他当面对质的，因为他也知道自己说的事情并不真实，经不起推敲考验。只要你掌握这种人的弱点，和他经过几次三番的较量，这种卑鄙无耻之徒就会领教你的厉害，以后就轻易不敢惹你了。
 当然，对付这种卑鄙无耻之徒，对付这类社会“人渣”，尽量不要发生正面冲突，以免误伤自己，毕竟这类人除了脸不要，其他什么事情都做得出来的。

3.小人最怕什么招对付他

　　1、先慢慢获取他的信任，然后在关键时刻将他一军。
小人超级会伪装的，但是有些人藏得没有那么深，表面上觉得自己可聪明了，可殊不知早就被旁人看得透透的了，但如果你识破了他的伎俩，就不要急着点破，先获取他的信任，再慢慢搜集他使坏的证据，然后等时机到了，关键时刻给他们致命一击。

2、孤立他让其唱独角戏却得不到回应。
想要彻底扳倒小人其实没那么难，只需要你暗地里团结其他人，让周围人都通晓小人的真实面目，拉拢他们一起来孤立小人，尤其是着重拉拢被小人使过绊子的“受害者”，最终让小人自己在那唱“独角戏”却苦苦得不到回应。
3、直接硬怼，气势上盖过他吓退他。
对于有些小人，真的没有必要一直隐忍的，因为越是你忍着，他们甚至会变本加厉要限你于不义之地，所以忍无可忍无需再忍，一次性狠狠爆发一次直接硬怼回去，在气势上盖过他和吓退他。

4.遇到小人应该怎么对付？

　　1.不要得罪小人：千万不要因为正义感而独自公开揭发他....小人从不认为自己奸诈不厚道，他们敏感度高，眼锐如鹰，舌利如剑...你绝对不是对手。
2.敬而远之，和他们保持距离：保持平淡的表面关系，千万不要亲密如友，因为小人口蜜腹剑，翻脸无情，让你措手不及，吃不完兜著走....
3.说话谨慎，客套寒暄即可：如果你批评或谈别人隐私，绝对变成他们兴风作浪的把柄，或是做为日后报复你的筹码；如果他们批评或谈别人隐私，你要立刻中止，一句都不要听，因为无论如何，他们绝对会嫁祸给你...尤其是他们拨电话寒暄聊天，常常顺便帮你录音喔！你不要怀疑～他们这样快乐吗？干嘛那麼累？这就是小人心态！ 
4.不要有利益瓜葛，他们善於交际搞小圈圈，看起来很热闹`很多好处...但是你千万不要靠他们获得利益，因为，他们必定要求加倍回报，你肯定因小失大，得不偿失。
5.吃些小亏无妨：因为你不但很难讨回公道，反而结下更大的仇恨；他们褊狭阴狠，跟你没完没了，你更累；古人说：忍一时风平浪静；退一步海阔天空。你要当作修行?功课，使你成长，赢得更多尊敬。何况，公道在人心～谁敢和小人做朋友呢？ 
心地清净的人，一定生智慧，一定生慈悲，绝对不会作恶。
一「忍」天下无难事，气柔心细，不战而胜。
佛陀之所以能成佛，就是在群体中能忍下别人所不能忍的侮辱和攻击，做人家所做不到的艰难之事，所以他能成佛。
磨人的人愈来愈损，被磨的人愈来愈亮。

5.小人如何去对付。

　　小人是天生的，遇到的多不多要看LZ的命了。不过我以我自身的经验可以给LZ一些建议，帮LZ对付小人，利用小人。
1：平常要拉拢，不要搞得太敌对。太敌对只能招来小人的报复，有百害而无一利。拉拢小人最好的办法就是说好话恭维他（说好话是最廉价的多说没坏处），因为他们越是小人内心越需要得到别人的认可，这招对小人尤其有用。
2：原则性问题和大事不要帮忙。遇到原则性问题和重大利益问题不要帮忙，帮了他们也记不住你的好（LZ不帮她偷东西绝对正确，要是被抓到肯定被倒打一耙）
3：把自己的人际关系搞好。小人最有力的武器就是恶语中伤，因为小人通常爬不到高位。你只要人缘好得到领导同事的认同他们不但没法害你还要来巴结你呢
4：认清小人的本质，有机会彻底搞死。就算你曾经对他千般好万般好，只要小人能得势肯定是要疯狂报复你的（即使你不知道是为什么，他们也能想出千万种理由）。既然如此就要抓住合适的机会，来个痛快的让他彻底在你眼前消失(别想多了，只是把他赶走而已)

6.如何对付小人？

　　对付你讨厌的人,最好的办法就是活得比他好!
对付小人有处方
Office里总是有一个角色不甘寂寞，那就是小人。他们上蹿下跳，或在明处，或在暗处，无论你怎么小心谨慎，也难免被他们盯上，轻则踩你的脚，重则踩着你的肩膀往上爬，害你难逃劫难。 
但是，你能就此忍气吞声吗？绝对不行，否则，他们会越发嚣张，你会愈加倒霉。惟一的办法是打起精神、鼓起勇气和他们斗智斗勇。让我们开动脑筋，一起给小人诊断诊断，开个有效的处方。 
处方1：让恶行曝光 
小人表现：掠夺别人的劳动成果 
小人级别：***** 
发言人：那娜 
性别：女 
年龄：22岁 
职业：策划 
刚进这家房地产公司时我还是新人，为了得到公司的认可，我几乎成了工作狂，并常常能想出很多新颖实惠的点子来。我的第一次策划得到经理的“有创意、很新颖”的表场。经理的嘉奖让我更加自信大胆地工作。 
同事丽丽是我自认的好朋友，在我忙得天昏地暗时，她会适时地递上一杯咖啡；我加班时她又会送来一盒盒饭；当我的两只手恨不得当八只手用的时候，她总是自动拿起材料帮我打印好。她就是这样在一点一滴的小事中感动着我。 
一次，我很满意地完成了一个策划交给经理。谁知第二天他找到我：“那娜，我本来很看重你的才华和敬业精神，没有新点子也没什么，但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶，递给我一份策划书。天哪，竟然和我那份惊人地相似，而策划人竟是丽丽。 
面对经理的不满和我好朋友的“心血”，我哑口无言，因为我没有任何证据证明我的清白。 
机会终于来了，我接了一个很重要的案子，我比平时更忙碌，我从自己的新点子里筛出了两个方案，做出A、B两份策划书，明里丽丽还是经常主动来帮我做A策划书，但暗地里我已把B策划书做好交给了经理，并请经理配合我先不说出去。果然，不久丽丽交上一份和A书颇为相似的策划，明白真相后的经理非常恼火，请丽丽另谋高就了。 
其实丽丽走后，我一点也不高兴，因为我不只失去了一个朋友，还失去了对同事的信任。 
处方2：团结起来，让其当众出丑 
小人表现：有成果就揽，有责任就推 
小人级别：**** 
发言人：可木 
性别：男 
年龄：24岁 
职业：工程师 
办公室有小人好比公厕里的苍蝇，嗡嗡作响，到处乱飞，抓之不着，挥之不去，受扰者有心拍拍屁股走人，又不情愿为这么个东西耽误了大事。对付小人，方法因人而异：手段高的，用小人以驱驰；能力高的，还小人以颜色；品德高的，待小人以宽容；血压高的，怕只有被小人气死的份儿了。 
“小潘太过分了！”瞧，刚被领导训了一顿的小杨气呼呼地发牢骚，“成绩都是他的，责任都是我的，跟他一组算我倒霉，这月奖金又泡汤了！”小杨的话立刻引起Office里其他同事的共鸣。小潘做事确实不够磊落，大家一起做项目，他不仅挑肥拣瘦，而且占他人之功为己功，责任却往别人头上推，可他每月报告写得天花乱坠，偏偏领导就信他的。因为他的谗言被扣奖金，小杨也不是第一人了。为了遏制小人的势头，我们决定惩戒小潘，也让领导擦亮眼睛。 
小杨和小潘共同负责界面显示模块的开发，我们在测试时，发现小潘的部分代码存在问题，可能导致界面无法正常显示，但我们谁也没有告诉他。在给领导演示开发成果的时候，大家异口同声地夸奖界面模块完成得好，领导问是谁的功劳，小潘立刻挺身而出。 
演示开始还算顺利，但小潘的那段代码终于出了问题，界面怎么也出不来，他情急之下故技重演：“这部分是小杨写的吧？”领导听了不禁皱起眉头：“到底是谁的？”小杨假装茫然，小潘一看有机可乘干脆金蝉脱壳，推卸责任。小杨胸有成竹地上台，沉着地找到了问题所在，领导终于恍然大悟，原来小杨才是幕后英雄。从此以后，小潘的那套小人手段再也没有杀伤力了。 
事实证明，对付小人的关键是团结同事，发挥才智，让他当场现形，遏制住他的势头。如果碍于情面或讲君子风范，吃亏的只能是自己。 
处方3：引导小人拍马腿挨踢 
小人表现：厚此薄彼的马屁精 
小人级别：*** 
发言人：水灵儿 
性别：女 
年龄：25岁 
职业：统计 
要说拍马屁也许算不上小人，但如果拍马屁是在贬低他人而取悦另一人的基础上进行，那拍马屁者当算小人，张蝶就是如此。 
张蝶是看人下菜碟的主儿，除了拍领导，还拍有背景的同事。比如她对新来的出纳小李说：“呀，这条银色蝴蝶项链配上你这件毛衫真是呱呱叫，如果水灵儿戴上就不好看，她没你白，穿衣服又没品位，是地摊服装的烂衣架。”而她拍小李的原因不过是刚得知公司的行政总监是小李的姑父。由于我总是受到她的这种排挤，心里特别不忿，但又不想与之当面争执。我只是漫不经心地对一个爱传小道消息的同事说小李是任贤齐的歌迷，又说她的男朋友长得高大英俊，另外小李唱歌最好听，音质极像王菲。 
这些话很快传到张蝶耳中。第二天，她就给小李送来一张任贤齐的CD，小李连连摆手说：“不听不听。我最讨厌任贤齐了，长得脏兮兮的。”张蝶一愣，赶快转舵道：“其实我也不喜欢他。对了，听说你男朋友是个高大帅气的白马王子，什么时候带来让我见见？”小李听了有些不悦：“我不喜欢谈私事。” 
张蝶倒是很识相，接道：“晚上有没有空儿？咱们一起去歌厅怎么样？反正是周末，咱们开心唱一夜。”小李摇头说不去。张蝶劝道：“去吧，我还对我的同学说你是王菲第二，今天要给她带个歌后去呢。”小李说：“你邀请水灵儿呀，我们既是初中同学又是好朋友，她可是我们学校的‘小夜莺’。” 
张蝶一听不再说话，讪讪地回到自己的办公室，她从小李的冷漠里似乎明白了什么。后来她知道了：原来小李最讨厌任贤齐；小李的男朋友身高不足170cm，而且满脸青春痘；小李是左嗓子，根本不喜欢唱歌。自此张蝶拍马屁时，再也不拿我当垫背的了。 
给小人开处方的要点： 
必须对症下药以保证一次根治，令其不敢再犯。 
TIPS1：学会防范小人： 
1.近小人远君子或近君子远小人都不可取，同事间相处要有尺度，不要过于亲密，泄露隐私，避免小人为私利而伤害你。 
2.你的各种密码(如电脑密码)要绝对保密。 
3.如你被害，要抓住机会证明你的清白，不要一味忍让，以防受小人再次陷害。 
4.多观察周围的人和事，争取做到防患于未然。 
TIPS2：对付小人的锦囊： 
1.以其人之道还治其人之身。 
2.当面揭穿小人的面目和行径，让其颜面无存不敢再害人。 
3.向上司申诉并抓住小人的现行。 
4.私下和小人面谈，并正色严厉警告。 
另开偏方3服 
发言人：郭严 
性别：女 
年龄：27岁 
职业：文化公司职员 
偏方1： 
白加黑(每周一次，一次一片，针对爱上网者，效果奇佳) 
在小人犯小的时候不动声色，而在其扬扬自得的时候，给他的电脑加点作料，在屏保里输入大字“恶有恶报”或干脆发个病毒邮件，同时赠送恐怖片、恐怖电话，导致其失眠或梦中惊叫。 
偏方2： 
泻立停(每周3次，一次3片，针对未婚、贼心不死、见缝插针、动手动脚者) 
小人最薄弱的时候是对办公室的美眉垂涎三尺的时候，MM敢怒不敢言，此时请来MM的崇拜者壮汉3名，以迅雷不及掩耳之势出现在小人的面前，令其惊慌失措，望峰之心休矣。 
偏方3： 
脑心通(每月一次，剂量不限，针对嗜酒或酒后乱行者) 
小人以与人作对为生，联络全体同仁以其人之道还治其人之身，在周末聚餐的饭桌上借酒劲群起而攻之，灌酒之后让其自己摸黑回家，顺手塞到他裤兜里一本名著——《尼罗河上的惨案》。

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