金牛座领导喜欢哪种员工

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1.领导最喜欢这3种聪明的员工，你看看有你吗

　　一、能为领导牺牲和分忧的下属
在职场中，领导们和普通员工一样想要升职加薪，尤其作为领导，他们的晋升比普通员工更难，需要非常完美的工作业绩，不容许有任何差错或失误。可是工作哪会永远一帆风顺呢，可能遇上各种各样的难题，例如出现一些失误、遭遇上级怪罪，这时候若是员工能为领导扛下这个责任，为其排忧解难，领导们当然很喜欢了，下次有发展的机会肯定会留给为自己挺身而出的人。
二、聪明能干且不抢风头的下属
一方面，领导需要聪明能干的员工，因为做好工作是领导的首要任务，员工如果非常聪明能干，就能帮助领导完成业绩，从而得到更高级领导的认可，所以作为员工你必须聪明能干；另一方面，你就算再聪明能干也不能盖过领导的风头，否则领导会将你认定为他的对手或潜在竞争者，因为你如果表现出一副知识阅历、做事能力都比领导强的样子，会让领导很没有面子和安全感，领导防着你还来不及呢，更别想他会提拔你了。
三、乖巧听话不会八卦的下属
有些领导培养下属时并不在乎员工有没有过人的能力，他们更喜欢听话、执行力强的“乖巧型”员工。为什么呢？原因有二：1.“乖巧型”员工工作中不会出现抵触心理，对于领导的话比较服从，会将领导交代的事情坚决彻底地执行下去，工作质量有保证；2.“乖巧型”员工对领导会怀有一定的敬畏心理，他们不会在背后议论领导，并且不打听领导的私事，即使可能接触到领导的私事也不会到处传八卦，这样的员工在手下办事，领导们会很放心。

2.天蝎座领导喜欢什么星座下属

　　天蝎座爱情速配指数
　　 
　　天蝎座与摩羯座在男女交往上的爱情来电指数=90分
　　 
　　=摩羯座: 公元历12月22日到01月20日之间出生的人
　　 
　　天蝎座与处女座在男女交往上的爱情来电指数=70分
　　 
　　=处女座: 公元历08月24日到09月23日之间出生的人
　　 
　　天蝎座与巨蟹座在男女交往上的爱情来电指数=80分
　　 
　　=巨蟹座: 公元历06月22日到07月22日之间出生的人
　　 
　　天蝎座与白羊座在男女交往上的爱情来电指数=70分
　　 
　　=白羊座: 公元历03月21日到04月20日之间出生的人
　　 
　　天蝎座与双鱼座在男女交往上的爱情来电指数=100分
　　 
　　=双鱼座: 公元历02月20日到03月20日之间出生的人
　　 
　　上述本命太阳或上升星座=並不是占星学术的全部论述!
况且不同的父母品德 品性 品种 遗传 家教!会教导出不同思维与个性的子女! 
男女感情是人生的(身心靈)课业!它的目的=是让你进化自我=了解真爱!
爱情与恋情必须建立在=保护自己不被伤害！将心比心!异地而处的基础上! 
要能自我要求!适度做到=尊重.理解.宽容.付出.惜福.感恩! 
在研究人生哲理的理论上!似乎还有许多探讨的空间才是! 
　　 
　　
编着:羅極先生     
台北市易学会学术研究部主任
　　 
　　希望你能满意并給于点选满意度!

3.领导喜欢什么样的员工？

　　领导肯定喜欢工作能力强，能很强的把控自己情绪，懂得看人眼色的员工。
　　如果你工作能力很强，可是你的话特别多，而且有时还特别喜欢在背后说其他同事的坏话，这种员工，领导是不会喜欢的，领导喜欢那种少说话多做事的员工，上班时间领导最讨厌的就是看你闲聊，这样他会认为你没有认真的工作，一直在做其他的事情，所以在这方面要注意了，也不要很频繁的玩手机，会被领导记在心里的。
　　在领导面前汇报工作的时候，一定要注意语气，不要自作聪明，自我感觉良好，态度最重要，汇报完之后，要让领导点评，看哪些需要修改的地方，及时进行沟通，注意自己的沟通方式，不要太过强硬，俗话说的好，给领导面子就是给自己面子，要记得任何时候都不要扫领导脸面，要懂得进退。
　　还有就是领导除了喜欢工作能力强的人员，还喜欢表达能力及交际能力强的员工，如果你这几样做得很好，基本上在公司就是老板面前的红人，想要晋升，只要完成自己的工作，早晚都会晋升的。
　　平时无论有什么情绪存在，最重要的为公司考虑，只要认真工作，自己的情绪把控到位，不断在工作中提高自己的能力，让领导认同你，让同事理解你，这样你领导绝对会喜欢你的，任何好事都会想着你，不会亏待你的，所以在职场上还是要有点“小心眼”。

4.在单位里的领导，一般都喜欢什么样的员工？

　　假如我是老板，如果有专业知识要求的，当然喜欢找有相关知识的员工，因为可以沟通，一培训就可以上岗，省去长时间培训的时间和人力资源成本，更重要的是不会出现原则性错误，特别涉及到有安全领域专业性强的工种！因为安全是第一，没有安全就什么都没有！
　　假如我是老板，当然喜欢找那些有责任性的诚实的员工，因为他（她）有责任，交给他（她）你放心，因为他（她）诚实，不会把次品充数，你的产品有延续，就少后果之忧。因为企业的质量是生命！企业的声誉就是发展的守护神！
　　当然当好的员工，首先老板自己也要有好的人品，人为知己者荣，这样的老板和员工才能走得久远，这个团队才有生命力，才会有更好的前景！这是我个人的观点。
　　而有的老板喜欢会来事了，拍马屁的。有的喜欢实干，工作效率高得，不尽相同。原来我给一个老板打工，老板年轻，自己富二代没什么事业心，媳妇为了锻炼他，让他干了工程，自己还不懂。爱好就是洗浴和电脑，搞技术的也是年轻人，就喜欢和老板聊天，给老板出主意，当时我管项目，搞技术的就让他买便宜木模板，结果买来木工锯开是空的，我就找供货商让他拉走，然后找老板让他不要用便宜的，用便宜的一层下来就成了废料，买质量好的看着价钱高，但能用四，五层楼。我又找他媳妇，结果他媳妇让他以后别都听那个技术员的。所以我认为不管老板喜欢什么样的人，作为打工者都要对得起自己的良心，做正事，把本职工作做好最为重要。
　　最后，让老板信任你做人也是靠谱的。有的人可以做事，但不能交心。有的人既能做事，又能交心。你要打心眼里愿意为老板考虑，为公司考虑，诚实守信是这里第一要位的。
　　到这里，你和老板才能真正互相信任。他绝对喜欢你，有机会的时候也愿意提拔你。

5.领导到底喜欢什么样的下属，谁能告诉我？

　　总有些人会有这样的疑问：“自己明明很努力的工作，但是却总也得不到领导认可；明明自己和同事做的工作都差不多，别人却总能得到晋升。”
　　其实努力是没有错的，只是你没有表现出领导想看到的特质。领导更看重的，其实是下面这3点：
　　1、有态度
　　大部分人都觉得，作为员工，工作能力是最重要的。
　　其实这个看法不太正确。每个明智的领导在择人用人的时候，都把态度放在能力前面，能力再强的员工如果不听管教，那他就算再厉害也难以在集体里创造价值。
　　我有个做部门经理的朋友告诉我说，公司新来了个员工很厉害，连着做了好几个大单。但是时间一长，他就有点膨胀了，总觉得自己比其他同事厉害。
　　于是他在开会时经常打断同事的讲话，说别人的看法有问题。还在部门头脑风暴的时候滔滔不绝，完全不给别人发表意见的机会。
　　这种情况就让我朋友很头疼，他要照顾到其他员工的情绪，还不想轻易放弃这个人才。
　　后来这个人发展得怎么样我也没多打听，可我知道的是，只要他在工作中还保持这种态度，那他最后一定会被清理出团队。
　　
　　2、愿意沟通
　　什么样的员工算是不愿意沟通的呢？有些人在工作中闷头闷脑的，如果领导不去问，永远也不知道他最近在干什么，有没有遇到什么困难，以后的规划是什么样的。
　　其实领导和员工不应该处于对立面，而应该是互相理解互相支持。一个愿意沟通的员工能给领导省很多事儿，也给自己省下很多时间。
　　和领导的沟通非常简单，只要交流明白这几点就行：当前工作进度、需要的帮助、对工作的疑问。
　　
　　3、有大局观
　　领导统领团队，自然是从大局的角度看待问题，我们要是想得到领导的认可，就一定要和他从同样的角度看问题。
　　那什么是大局观呢？
　　大局观就是把握所有的细节，把大量的细节放在一起思考就能发现不一样的东西。我们往往能发现任何一个小事都可能会影响大局。
　　那些有潜力的员工，往往能通过他捕捉到的细节来推演大局的走向。

6.领导喜欢什么样的员工?

　　领导喜欢如下的好员工: 员工和同事之间交谈要注意,在办公室里，同事每天见面的时间最长，谈话可能涉及到工作以外的各种事情，“讲错话”常常会给你带来不必要的麻烦。同事与同事间的谈话，如何掌握分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环。 办公室不是互诉心事的场所 有许多爱说话、性子直的人，喜欢向同事倾吐苦水。虽然这样的交谈富有人情味，能使你们之间变得友善，但是研究调查表明，只有不到1％的人能够严守秘密。所以，当你的个人危机和失恋、婚外情等发生时，你最好不要到处诉苦，不要把同事的“友善”和“友谊”混为一谈，以免成为办公室的注目焦点，也容易给老板造成问题员工的印象。 办公室里最好不要辩论 有些人喜欢争论，一定要胜过别人才肯罢休。假如你实在爱好并擅长辩论，那么建议你最好把此项才华留在办公室外去发挥，否则，即使你在口头上胜过对方，其实是你损害了他的尊严，对方可能从此记恨在心，说不定有一天他就会用某种方式还你以颜色。 不要成为“耳语”的散播者 耳语，就是在别人背后说的话，只要人多的地方，就会有闲言碎语。有时，你可能不小心成为“放话”的人；有时，你也可能是别人“攻击”的对象。这些耳语，比如领导喜欢谁，谁最吃得开，谁又有绯闻等等，就像噪音一样，影响人的工作情绪。聪明的你，要懂得，该说的就勇敢地说，不该说就绝对不要乱说。 当众炫耀只会招来嫉恨 有些人喜欢与人共享快乐，但涉及到你工作上的信息，譬如，即将争取到一位重要的客户，老板暗地里给你发了奖金等，最好不要拿出来向别人炫耀。只怕你在得意忘形中，忘了有某些人眼睛已经发红。 同事相处原则： 对公司来说，同事之间气氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，领导自然高兴。问题是“一样米养百样人”，人是很复杂的，同事之间要永远一团和气，不过是奢望而已。那么，同事之间应如何处理关系呢？ 一、亲密但不能无间。要想在这个公司工作下去，自然不能把同事关系搞得一团糟，保持友好关系是必须的。但是同事之间毕竟存在着竞争，也就是说有利益冲突，那就不能“无间”，如果亲密无间，别人自然就了解你的长处与短处，甚至掌握你的私隐，关键时候就有可能击败你。人往往在没有利益冲突时可以称兄道弟，—旦有利益纷争，就可能反目成仇。 二、要同事形影相随。问一战壕的战友，往往容易“同仇敌忾”，一个人开口骂领导，抱怨工作太多，待遇又差，同事大多随声附和。对公司有消极影响的事情，最好要三思而后行，除非你不想在这间公司再干。正确的做法是对领导提出自己的见解，如果你的想法独特可行，对公司有利。这样对提高你的威信会产生积极作用。 三、维护自己的成绩。要靠成绩来证明你的出类拔萃，这不是牺牲问事来突出自己，踩住别人来谋求自己的利益会被人耻笑。你要真正得到你应得的赞赏。要知道，在下一次你得到提升时，身边最要好的同事圈子也可能散伙，你只能做到问心无愧 与人相处的十二个信条 毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。 与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。 准则一 “让我感到我的重要” 几年前，我学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。 你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。” 即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。 准则二 “认识我” 给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。 在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！” 准则三 亲临现场 亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。 另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。 准则四? 实现真正的宽容 宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？ 准则五 “一分钟经理” 实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。 一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。 准则六 表现人性的一面 我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解： 1.有错认错 2.公开批评自己 一旦犯了错误，就马上承认。我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。” 另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。 准则七 和老板的关系 经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。” 我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。 准则八 助人发展自我 这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。 你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。 如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。 准则九 把参加管理发展为共同占有 作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃集体，不是压制它，不能要求集体买你个人的帐。 准则十 你所爱的人也是普通人 在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。（至少我想像如此）在家里，和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客 观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非绝对而不接受。花了很长时间，我才认识到，我的家庭成员和其他人一样，都是普通人，他们不可能做得总是完美或亚完美。我为他们定个一个连我自己也不能事事达 到的水准。

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